区一院第一轮“美丽医院”攻坚战初见成效

    日前,区一院党委根据“美丽医院”创建计划及“两学一做”学习教育常态化制度化工作方案,采用“挂号、销号”及“约谈、问责”机制,在第一轮攻坚战中初见成效,取得了“环境大提升、形象大改变”满意效果。一是落实“挂号、销号”机制。该院在第一轮环境提升攻坚战中,经过前期摸底调查,将院内建筑垃圾堆放、墙面霉变、墙体渗水、公共设施破损等28项问题“挂号”督办,并根据整改难易程度,将整改项目分为“立即整改项目”(6项)、“7日整改项目”(14项)和“14日整改项目”(8项)三个大类,由总务科、保卫科、基建科等相关科室进行领办,明确任务职责,重点予以推进,并将推进情况纳入科室月度绩效考核。同时,根据“挂号”项目时间节点,由领导小组进行现场复核,对已完成的项目进行“销号”。截止目前,27个整改项目按时“销号”,按期“销号率”高达96.63%。最后一个未“销号”项目,也在第15个工作日,完成了整改。二是落实“约谈、问责”机制。在项目日常管理中,由领导小组办公室负责定期督导,对完成项目将按分值予以加分,并报请领导小组进行“销号”。对未完成项目予以同比例扣分的同时,根据实际情况予以延长7~14个工作日进行整改,在规定期限内完成的,原扣分按50%比例予以“销分”。对确因客观因素或不可抗力制约,致使责任科室在延长期内依然未能完成整改的,由分管领导对责任科室负责人进行约谈。对因主观因素致使工作推进不力的,视情节轻重,移交院纪委监察室予以效能问责处理。同时,将得分情况纳入相关科室月度绩效进行量化考核,直接与科室员工的月度绩效工资挂钩。(区一院 孙毅)